Геннадий Климов

Почему я никогда не беру телефон и вам не советую…

Я знаком с Сергеем Недорослевым, он владелец чего-то связанного, вроде бы, с самолётами, но я его знаю, как владельца группы «Стан», которому в Кремле поручили восстановить станкостроительную отрасль РФ, распавшуюся после крушения совка. Я брал у него несколько месяцев назад интервью. Наверное, он меня уже забыл, как и мне он показался скучным и острожным, как все нынешние безликие функционеры.
И тут читаю его фантастические откровения: «Уже несколько недель подряд, по несколько раз в день, мне на мобильный звонит какой-то человек, но его номер на телефоне не отображается. Я не беру трубку. Не беру не потому, что абонент анонимный, а потому что не беру трубку почти никогда. Мне странно: почему, если человек позвонил мне один раз, а я ему не ответил, он не пришлёт мне эсэмэс или сообщение в любом популярном мессенджере? Может быть, он просто не знает об их существовании? Наверное, этот человек всё пропустил и поэтому позвонил мне ещё раз, а потом ещё три раза в тот же день, а потом пять раз на следующий. Я очень переживал, но ответить не мог… Многие, кто звонит мне, хотят договориться о встрече или обсудить текущие задачи. Но и список задач, и расписание хранятся на моём смартфоне, и мне сложно одновременно разговаривать по нему и вносить в него пометки в календарь! А вот из WhatsApp я легко могу это делать. …Я не отвечаю на звонок и прошу так же делать своих коллег, потому что звонки не оставляют никаких следов. Я не отвечаю на звонок, потому что это долго. Я не отвечаю на звонок, потому что у многих звонящих слабые коммуникативные способности. Я не отвечаю на звонок, потому что у меня плохая память на всё то, на чём я в данный момент не концентрируюсь. Telegram можно открыть на компьютере и набирать сообщения на клавиатуре, а получать я их буду на смартфоне. Люди старались, сделали, работает отлично. Пользуйтесь! Если всё это по какой-то причине не подходит, пишите записку от руки, фотографируйте её и присылайте фото по мессенджеру. Это в любом случае лучше, чем звонить. …Мне кажется, этим нормам этикета с учётом новых коммуникационных технологий следует обучать всех сотрудников сервисных компаний, всех операторов колл-центров, всех ассистентов врачей и т.д. Давно пора, чтобы они начали пользоваться, как все нормальные люди, мессенджерами, а не застигали своих клиентов врасплох в самое неудобное время. …Из нашей жизни давно ушли сигнальные костры, ушли надушенные одеколоном письма и почтовые голуби. Проходит и время телефона. Это было гениальное изобретение, резко сократившее расстояния между людьми, и надо поблагодарить господина Белла за него. Но технический прогресс не стоит на месте. Постоянно появляются новые способы коммуникации – более совершенные, надёжные, позволяющие минимизировать вторжение в личную жизнь собеседников. Так давайте идти в ногу со временем…»

С Сергеем я солидарен и тоже никогда не беру трубку телефона, если это не мои самые близкие родственники и самые доверенные партнеры. Пользуйтесь хотя бы эСэМэС.

Необходимость государства становится неочевидной…

Рональд Коуз еще в 1930-х годах задумался, почему фирмы возникают и почему они приходят в упадок. Он получил Нобелевскую премию по экономике в 1991 году. Его главная теорема звучит примерно так: компания становится жизнеспособной, когда самостоятельное исполнение каких-то действий обходится ей дешевле, чем передача их внешнему подрядчику. Если бы не это, то компаний не было бы вообще, а люди работали бы вместе только на конкретных проектах.
Новые цифровые технологии создают условия, когда сомнению подвергается сама необходимость существования компаний, потому что в цифровой реальности уменьшается внешняя стоимость многих подрядов. Существует угроза, что новые информационные технологии и вовсе разрушат крупные компании. Веб-сервисы Google, Amazon, Microsoft уже извлекли выгоду из этой тенденции, и такие сервисы, вероятно, будут множиться.
Мы переходим в эру, когда устойчивых иерархических компаний будет все меньше, а временных горизонтальных союзов под конкретные задачи будет все больше. Тоже будет происходить и с государствами, необходимость в которых становится неочевидной.

Все надеются на блокчейн, а я на Бога….

Гордон Белл — компьютерный инженер. Он проектировал большинство серий миникомпьютеров PDP в Digital Equipment Corporation, а его эксперименты с «life-logging» - сбору изображений, звуков и документов повседневной жизни в цифровое хранилище углубили наше понимание реальности. Закон Белла гласит, что технологии развиваются по принципу периодически нарушаемого каждые 10 лет равновесия, снова и снова перемещая все сущее в новую реальность. К примеру, гигантские мейнфреймы были вытеснены с рынка миникомпьютерами, их в свою очередь потеснили персональные компьютеры, потом появились смартфоны. Новейшее явление - «интернет вещей» (Internet of Things, IoT).

Справедливости ради скажу, что мои антропологические исследования позволяют сделать вывод, что все и всегда возвращается «на круги своя». И мейнфреймы возвращаются, как суперкомпьютеры и облачные сервисы. И так по спирали, из которой есть только два выхода: вниз и вверх. Но их всегда два: к усложнению или деградации.
За последние 100 лет в нашей реальности произошло изменений больше, чем за предыдущие 28 тысяч лет, того момента, когда выжившие ночью Брахмы люди вышли из своей ледяной пещеры и стали расселяться по планете. Образ жизни Homo sapiens не менялся тысячи лет. И вдруг такое ускорение. Вы думаете это случайно и скоро прекратится? Думаю, что мы должны учиться жить в условиях непрерывной нестабильности.

Это касается не только личных стратегий, но и конкурентоспособности компаний. Теперь побеждает тот, кто умеет меняться - сохранять адекватность растущей реальности.
Ни деньги, ни территории, ни институты, а методики изменений определяют сегодня и персональный успех, и способность к выживанию корпораций и государств.

Мир пронизан бесконечно сложной системой связей, которые не всегда очевидны. Как проводить изменения, не подвергая себя риску сделать фатальную ошибку? В основе любой стратеги лежит механизм «управления доверием». В 1939 году Иосиф Сталин должен был выбрать между Гитлером и Рузвельтом. Руководитель СССР поставил на Гитлера и ошибся. Германия уже через два года бомбила Москву. Крах стратегии был следствием ошибки в оценке доверия. Сложности нынешней России того же порядка.

Закон Накамото: «Бизнес-операции улучшаются, когда доверием управляет система, а не человеческие посредники».
...все надеются на блокчейн, а я на Бога. А ведь тема блокчейна стара, как положенная в его основу бухгалтерская двойная запись, известная со времен древних финикийцев. Это же распределенные бухгалтерские книги, distributed ledgers. Ничто не ново под луной... Финикия - это такая легендарная древняя страна, известная как «Земля обетованная».
Однажды я изучал вопрос, который относился к истории этой земли времен войны фараона с хеттами. Я сравнивал тексты разных древних книг разных религий. И вдруг мне стало казаться, что все они составлены по принципу блокчейна. Потом я эту закономерность увидел в других текстах, даже русских летописях. Все древние книги и сказания самых разных религий мира, самых разных эпосов от Китая до Ирландии, являются единой записью, разорванной на куски и распределенной по разным источникам.

Нельзя понять всю глубину Божьего послания, не оперируя одновременно Ведами, Талмудом, Библией и Кораном, и текстами других религий. И ровно поэтому в них нельзя ничего добавить от себя. Я был потрясен этим открытием.

Все войны на земле происходят от того, что почти никто не понимает кода! Ибо надо быть очень миролюбивым и толерантным, чтобы найти и прочесть всю запись, спрятанную в наших национальных квартирах. А это код нашего идеального сознания, который определяет качество нашей личности, как operating system определяет качество любого компьютера. Но если ты научишься читать божий код, то никто и никогда не сможет тебя обмануть. Это потрясающе!

В 2008 году человеком или группой людей под псевдонимом Satoshi Nakamoto был опубликован файл с описанием принципа работы платёжной системы в виде одноранговой сети. Несколько месяцев спустя Накамото выпустил первую версию биткоин: электронную валюту с распределенной бухгалтерской книгой. Первый обмен биткойнов на реальный товар произошёл в мае 2010 года — американец Ласло Ханеч за 10 000 биткойнов получил две пиццы.

Дальнейшее совершенствование протокола теперь уже организует и координирует сообщество независимых разработчиков, при этом любые значительные изменения должны быть приняты большинством владельцев майнинговых пулов.
Мы видим крушение иерархий. В новом мире коммуницирующих независимых гражданских полисов будут нужны массы чиновников и офисных служащих? Мне кажется, что нет.

Управление доверием, которое тысячелетия была монополией государственной, финансовой и идеологической власти и политического таланта личности, переходит в ведение техносферы.
Это становится возможным благодаря появлению нового класса компьютеров, работающих с облачным софтом и шифрованием. Эффективность новой информационной модульной реальности в том, что, хотя ядро технологии остается скрытым, сами биткоины соединяются как совместимые блоки, каждый из которых получен на основании кода предыдущего.
Вследствие закона Коуза сокращение операционных издержек приведет к крушению многих финансовых, идеологических и административных институтов. Мир будет другим.

И опять мы возвращаемся с давно забытому.

Геннадий Климов 14 апреля 2017 года

Россия является важной частью мира. Возможно, самой важной его частью. Как удачно сказал Владимир Путин: «Это не Россия находится между Западом и Востоком. Это Запад и Восток находятся слева и справа от России». Мы живем в мире, который американцы называют миром VUCA — нестабильном, неопределенном, сложном и неоднозначном (аббревиатура от volatility, uncertainty, complexity и ambiguity).
Мы живем в революционном мире. В прошлом для того, чтобы что-то изменить, необходимы были годы. Сегодня конкурентоспособность политических систем и корпораций зависит от умения менеджмента производить своевременно и эффективно непрерывные изменения. Особенно важно это для производственных компаний, которые являются наиболее сложным бизнесом, и любые их трансформации связаны с большими рисками.

В конкуренции, - производственных компаний особенно, - побеждает тот, кто способен быстро реагировать на вызовы, быстро приспосабливаться к рыночной конъюнктуре и меняющимся технологическим укладам.
Для этого нужны, зачастую, только воля руководителя и конкурентоспособная методология таких изменений. И, конечно же, хорошая идея. Прогресс сейчас — дело рук «безумцев», потому что у них есть идеи и смелость их осуществить.

В VUCA-мире ценно не новое, а актуальное. Очень важно современным российским руководителям избавиться от некоторых иллюзий, доставшимся им от советского прошлого. Вы думаете, что цена на вашу продукцию определяется себестоимостью или, в лучшем случае, набором потребительских качеств? Ничего подобного. Ваша прибыль зависит только от имиджа вашей фирмы и вас лично. Люди готовы платить только за имидж, все остальное у них уже есть. Это особенность современного мира товарного изобилия.

Руководителям компаний и маркетологам необходимо понять: все, что они делают, должно приносить людям радость, но радость эта должна быть здесь и сейчас. Это касается и ваших потенциальных покупателей, и партнеров, и вашего персонала, так как вы конкурируете и за него.
Если мы хотим достигать успеха, то должны научиться жить в настоящем, предвидя будущее и опираясь на прошлое. Но радость мы должны испытывать в настоящем. Мир меняется очень быстро, вкусы и пристрастия массового покупателя и участников рынка труда меняются еще быстрее. Важно успевать за трендами.
Трансформация производственных систем – в связи с их особой сложностью - связана с необходимостью учета огромного количества факторов. Это делает ТОП–менеджеров производственных компаний похожими на мэров больших городов.
Мне довелось побывать на III Международном урбанистическом форуме в Москве и познакомиться с настоящим, всемирно известным мэром - Энрике Пеньялоса, бывшим руководителем Боготы, столицы Колумбии, в период его правления сделавшей огромный шаг от загаженной смогом, задыхающейся в пробках и небезопасной помойки к благополучному развивающемуся городу, в котором люди вновь полюбили ходить по улицам, сели на велосипеды, и т.д. и т.п.
Чтобы сделать то, что сделал в Боготе г-н Пеньялоса, надо было обладать гигантским политическим кредитом. Где-то на первых этапах работы на посту мэра он был на грани импичмента. Зато к концу правления оказался самым популярным мэром за всю историю Боготы. Сейчас он возглавляет Совет директоров Института транспорта и развития Нью-Йорка, консультирует правительства США, Австралии, стран Азии, Африки, Латинской Америки. И собирается баллотироваться в президенты Колумбии.
Ян Гейл, еще один знаковый гость Урбанистического форума, датский архитектор и консультант, сумевший превратить Копенгаген в город, признанный сегодня самым комфортным в Европе, а затем как следует поработавший в этом направлении с австралийским Мельбурном (самый комфортный город планеты в 2012 году), а также активно сотрудничающий с Нью-Йорком, придерживается тех же рецептов: на первом месте в городе должны быть пешеходы и велосипедисты, затем – общественный транспорт, и на последнем месте – частные автомобили.
Чтобы заставить людей ходить пешком и ездить на велосипедах, надо сделать так, чтобы городское пространство было приятно и безопасно, чтобы люди делали это с удовольствием. Ян Гейл – автор многих книг по превращению мегаполисов в города, удобные для жизни.
- Уже 20 лет я живу с удивительным ощущением: каждое утро я просыпаюсь в городе, который со вчерашнего дня стал чуть-чуть лучше, - сказал он в завершение своего выступления.
В России выдающийся теоретик машиностроения, автор книги «Инженерный консалтинг» Радислав Бирбраер (созданная им компания инженерного консалтинга «Солвер» отметила в ноябре 2013 года свое 20-летие) создал методологию модернизации машиностроительных предприятий, в результате применения которой их персонал начинает испытывать не менее удивительное ощущение от того, что каждый день его предприятие становится хотя бы чуть-чуть лучше, чем оно было вчера.
Наше завтра - Россия, в которой каждый житель счастлив от ощущения, что он просыпается каждое утро в стране, которая стала немного лучше, чем была вчера. Наступила пора «экономики участия» – если вы намерены достичь успеха, то вы должны не только привлекать, но и вовлекать. В мире VUCA люди хотят участвовать во всем сами — высказывать предложения по дизайну товаров и планированию городов, генерировать идеи, участвовать в организации рабочих мест, контролировать сантехников, уборщиков тротуаров, судей и полицейских, писать твиты, блоги, фотографировать, делать предложения и оценки. Они хотят быть соучастниками успеха.
Старый менеджмент умер. Старые законы бизнеса больше не существуют. Остался только социальный менеджмент для генерации общественного счастья, и изменений к лучшему. При этом эффективный социальный менеджмент в мире VUCA должен вдохновлять людей на действия и изменения к лучшему. Все остальное есть пережиток прошлого.

Недавно я побывал на конференции, организованной ассоциацией «Росцинкование». Всё было очень интересно, но непонятно, почему ее участники обсуждали проблемы, которые в смежных отраслях ВПК были решены еще 10 лет назад. Как я понял, самая главная проблема у инвесторов, которые намерены заняться горячим цинкованием, - где найти профессиональных инженеров при составлении проекта. Покупают дорого импортные линии, но потом сталкиваются с огромным количеством проблем, не могут запустить производство. Потом выясняется, что закупками оборудования заведовал некий «гуманитарий», который числился консультантом «по всем вопросам» у владельца бизнеса. К моменту запуска оборудования этот консультант обычно уже увольнялся.
Приводились примеры, когда дорогое оборудования, купленное у лучших мировых фирм, так и не удавалось запустить как работающее производство. И крайнего не было. Иностранные поставщики оборудования точно выполнили контракт, и не их вина, что отсутствовал рабочий проект организации производства.
Подобные проблемы возникали еще недавно и в других переделах, особенно в механообработке. Здесь дело усугублялось тем, что в этой отрасли происходил переход на цифровые технологии: многоосевые обрабатывающие центры с ЧПУ требовали при подготовке управляющих программ интеграции с компьютерными системами более высокого уровня: проектирования техпроцессов, инструмента и оснастки, CAD – системами. Но службы главного механика и технолога при закупке новых станков часто просто меняли износившийся парк на такой же, но новый. Им казалось, что это экономит ресурсы, так как все службы предприятия уже обучены обслуживать такой тип станков. Это позволяло, как им казалось, избежать рисков. Но такой подход консервировал техническую отсталость, не давал возможности качественного прорыва на мировой уровень производительности труда. Что сказывалось на общей конкурентоспособности предприятий.

Около 10 лет назад компания инженерного консалтинга «Солвер» предложила методику «Три проекта», которая позволила решить большинство проблем при модернизации машиностроительных производств. «Солвер» создал методику улучшений, которые гарантированно обеспечивали достижение лучших результатов. Консультантами компании «Солвер» в процесс модернизации, вовлекались прежде всего сотрудники самого производства. При этом инвестор и собственник бизнеса получал не набор оборудования в ящиках, а работающее производство с обученным персоналом, с нормативной базой и внутренними стандартами, обеспечивающими проектные показатели эффективности всей производственной системы в целом.

При использовании методики «Три проекта» от компании «Солвер» происходит компьютерное моделирование процессов: по существу, создание рабочего проекта современной организации производства. И при этом процесс внедрения оборудования совмещен с процессами аттестации и обучения персонала. Этот метод сегодня широко распространен в ВПК на высокотехнологичных предприятиях металлообработки. Почему его не используют в смежных отраслях, непонятно…

Сейчас «Солвер» занят созданием интерактивных киосков-ассистентов и нормативных баз производственных процессов – это инновационное решение, обеспечивающее эффективное функционирование современного машиностроительного производства. Новые разработки «Солвера» помогают совершить глобальный прорыв в организации машиностроительных производств.

Есть еще одна проблема, которую российским промышленникам надо научиться преодолевать. Повторюсь: прибыль в современном мире зависит от имиджа, и ни от чего более. Неумение формировать имидж, незнание правил и законов брендинга – главная родовая травма директорского корпуса, начавшего трудовую деятельность в советском прошлом. Более того, все это накладывается на низкую репутацию российской промышленности в целом. Никто не хочет покупать российскую сельхозтехнику, автомобили, станки… Априори они считаются низкого качества. Даже если это не так – то требуются особые усилия, чтобы изменить ситуацию и восприятие «произведенного в России». При этом у современной отечественной госпропаганды есть громадный минус даже по сравнению с советской пропагандистской машиной. СССР позиционировался как модернизационный проект, как государство, устремленное в будущее. Нынешняя Россия пытается сохранить всё, как есть, – как будто нынешнее положение дел является идеальным. А это не так.

Ощущение безысходности – одна из причин экономического спада, начавшегося летом 2013 года. Это подтвердил в интервью нашему журналу директор Института экономики Российской академии наук Руслан Гринберг:
– До середины лета я думал, что причины кризиса лежат в сфере экономики. Теперь я вижу, что нет – всё имеет психологические корни, – сказал он. – Бизнес устал, он нуждается в защищенности, стабильности и не может получить их от государства.

Такое впечатление, что устал не только бизнес. Устали чиновники, устал сам президент… Российским промышленникам, чтобы победить, сегодня необходимы особые усилия по формированию имиджа своих компаний. Надеемся, что государство в этом скоро примет солидарное участие. Во всяком случае, какие-то шаги в этом направлении стали делаться, что стало заметно после образования на базе РИА «Новости» информагенства «Россия сегодня», задача которого ¬- ¬формировать российский имидж за рубежом. Но прежде всего надо добиться, чтобы «российское» покупали внутри России. Это главное условие успеха. И здесь без корпоративных имиджевых программ не обойтись. К этому же процессу должны подключаться и российские регионы.
Все мы помним Данко из рассказа Максима Горького. Этот рассказ - хорошее пособие для социального менеджера. Из него можно вывести несколько правил для тех, кто решится повторить подвиг Данко. Первое. Не думайте о людях лучше, чем они есть на самом деле. Вы знаете, что каждый отдельный человек - вместилище недостатков, но ваш коллектив в целом является самым важным в вашем деле. Вы должны вывести их к свету. Это ваша миссия, миссия социального менеджера. Чтобы побудить людей встать и начать действовать, бесполезно обращаться к их разуму, логике, здравому смыслу. Толпа к этому невосприимчива, она может реагировать только на эмоции, чувства, страсть.
Еще одно правило. Не надо объяснять всем направление и цель пути. Чем больше люди о чем-то знают, тем меньше у них интереса. Главное ваше оружие в борьбе с ленью людей – это таинственность. Людей притягивает загадка, а не информация. Ваша работа должна быть похожа на работу сказочника. Именно сказочники в ближайшем будущем будут править миром. Это некоторые правила формирования имиджа - вашего и вашей компании.
Еще правило. Людям, за которых вы взяли ответственность, необходимо ощущение близости с вами. При всей своей таинственности вы должны быть на одной эмоциональной волне с ними и должны быть с ними на равных. Вы не даете им указания, а только помогаете самим принимать решения. Пусть они думают, что это все они сами. Это касается вашего коллектива, деловых партнеров и покупателей продукции. Эти правила одинаково справедливы для президента, мэра, который намерен сделать свой город удобным для жизни, и маркетолога, который хочет добиться роста продаж в целевых группах покупателей или директора машиностроительного предприятия, который намерен стать лидером в своем сегменте и выйти на мировой рынок.
Вы должны понимать, что креативные лидеры создают общество, в котором гарантированы ответственность, обучение, признание и радость. Именно в таком обществе рождаются идеи. Чем бы вы ни занимались – управлением государством или продажей колготок - ваша цель всегда в том, чтобы создать общество (или коммюнити - сообщество внутри вашей фирмы), в котором люди живут с ощущением счастья от того, что сегодняшний их мир лучше, чем он был вчера. Это главное в социальном менеджменте!!! Это правило в равной степени работает и в великие государствах,. и в маленьких фирмах.
Креативные социальные менеджеры всегда нацелены на конкретные действия. Необязательно иметь стратегическую цель и стратегический план. Данко из рассказа Максима Горького, который вывел свой народ из тьмы, не мог знать, что ждет его в темном лесу. У него была только воля и мечта вывести людей к свету. Это главное! Главное, надо встать и пойти. И очень важно менять ракурс: часто иной взгляд на жизнь порождает выдающиеся идеи.
Можно ставить много малых целей и быстро достигать их – главное действие, главное, чтобы сегодняшний день был лучше вчерашнего. Это новая стратегия успеха в современном мире.
Энтузиазм и еще раз энтузиазм. У вас всего одна жизнь, и нужно прожить ее с энтузиазмом.

Геннадий Климов, главный редактор журнала "Умное производство"

Главный редактор дискутирует с читателями

В настоящее время происходят очень серьезное изменения в средствах массовой информации. Традиционные СМИ утрачивают свое значение, и вместо них появляется нечто совсем другое.

Значение традиционного телевидения падает, а, как это ни покажется странным, газеты становятся ядром медиа-холдингов, куда теперь «вмонтировано» народное телевидение, которое делают сами зрители. Пишущие журналисты превращаются в экспертов в тех или иных областях управления, а журналистские коллективы — в консалтинговые компании по брендированию территорий, корпораций, созданию и разрушению «репутаций». Журналисты становятся важнейшими действующими лицами в конкурентных войнах между государствами, территориями и корпорациями.
На этом фоне все очевидней, что перспективы любого государства или бизнеса в основном зависят от конкурентоспособности людей: государственной идеологии и укладов жизни. При этом национальная идеология возникает в результате многих споров, которые ведутся в социальных сетях и на блогах газет. Блоги – это совсем новое явления, когда дискуссию через Интернет могут вести люди, находящиеся в разных точках планеты. В такой ситуации огромную роль приобретают «модераторы» дискуссий, — люди, которые создают контент в Интернете. Именно они формируют сегодня общественное мнение.

Сегодня мы приводим «выжимку» из дискуссий, которые на прошлой неделе велись на блогах нашего главного редактора Геннадия Климова. У него несколько блогов в разных социальных сетях (от ЖЖ и Фейсбука до Одноклассников), на которые подписаны более 150 тысяч читателей по всему миру. Геннадий Климов, кроме газеты «Караван+Я», редактирует еще и специализированные журналы, которые касаются различных вопросов: от умного производства до философии. Поэтому и дискуссии на его блогах касаются самых разных вопросов. Мы знакомим с некоторыми их них. У вас есть возможность принять в дальнейшем самим в них участие.
( Collapse )

Марина Гавришенко: С тех пор, как наш медиа-холдинг запустил интернет-проект (движение) «Мы за Путина с открытыми лицами» (  www.mi-zaputina.ru ), лично меня замучили вопросом: «А ты-то куда и зачем?». Любопытство понятно, сегодня просто не модно «быть за Путина», а мода «быть против» щедро финансируется заокеанскими радетели за демократию.
Признаюсь, долгое время я сама была в пограничном состоянии, приближающем меня к оппозиционным настроениям. У меня, уверена, не меньше претензий и вопросов к ВВП, чем, наверное, у всех граждан страны. Эти претензии есть и сейчас (особенно меня злит коррупция и вытекающие из этого прочие «грешки») даже после того, как я в открытую (вместе с нашим главным редактором Геннадием Климовым) поддержала Владимира Путина в качестве будущего Президента своей страны.
А что случилось? Я просто увидела (спасибо Болотной, Твиттеру, ЖЖ и прочим интернет-ресурсам) нашу так называемую оппозицию. Ребята, ну это не серьезно! Не успев походить друг с дружкой под ручку они уже все переругались между собой. Кого они предлагают в лидеры? Немцова? Его шанс уже был, да сплыл. Прохорова? Ну, это ж будет полный куршавель. Навального? Это даже не хочется комментировать, потому как его ипостась – жизнь виртуальная, а не реальная. Что все эти люди будут делать с огромной, все еще сильной, крайне сложной в ментальном плане страной, окажись они (тьфу-тьфу) у власти? Сами – ничего, лишь позовут на великое русское княжение заокеанского принца на белом «Боинге».
Итог. В стране был, есть и будет лишь один лидер – Владимир Путин. Он свою работоспособность доказал прошедшим десятилетием, а способность воспринимать критику и претензии продемонстрировал на прошедшей прямой линии. Пока Россия не родит второго такого креативного, харизматичного, жесткого лидера, другой альтернативы у страны не будет. Любые попытки впихнуть народу кого-то другого под лозунгом «Мы знаем как лучше» приведут к кровавой революции. Оно нам надо?
Сегодня в числе сторонников Путина, поддержавших наше интернет-движение «Мы за Путина» простые служащие, военные, представители территориальных органов власти. С каждым днем нас становится все больше. Наверное, на фоне сегодняшней истерии, митингов, информационной «чернухи» наша поддержка будет нужна. Присоединяйтесь:  www.mi-zaputina.ru

Марина Гавришенко

Открытие двойной спирали ДНК считается самым крупным биологическим открытием ХХ века. Один из его авторов, 80-летний Джеймс Уотсон до сих пор остается в числе самых активных научных персон. Сейчас ученый ищет гены психических заболеваний и считает, что это поможет нам лучше понять себя.
( Collapse )